3 Lições de “O Gambito da Rainha” para você se dar bem no mundo dos negócios

Disponível na Netflix, a minissérie “O Gambito da rainha” pode ensinar aprendizados importantes quando o assunto é o mundo dos negócios. Confira as lições que a #Merkator separou: 

1. Ame o que faz

Beth Harmon, a protagonista da série, é apaixonada pelo Xadrez e faz de tudo para ir em frente. Siga o exemplo e acredite no seu negócio.

  1. Tenha uma estratégia

Assim como no jogo de xadrez, o seu negócio precisa de estratégia. E, caso ela falhe, você precisa estar pronto para ser flexível e recomeçar. 

  1. Aprenda com a concorrência

Para ser destaque, Beth analisa seus adversários. E você pode fazer o mesmo. Esteja a par das ações da concorrência e inspire-se.

Gostou? Então deixe um comentário. 

Como tornar sua loja mais acolhedora?

Tornar a sua loja um ambiente acolhedor e agradável é fundamental para atrair os clientes. Além de bons produtos e atendimento qualificado, é preciso oferecer ao seu público uma experiência completa e para isso nada melhor do que ativar os sentidos. Confira algumas dicas que a #Merkator separou para você.

1. A temperatura do ambiente precisa ser confortável de acordo com o clima local.

2. Decoração adequada que deixe os produtos visualmente organizados.

3. Invista em aromatizadores para deixar o ambiente limpo e com cheiro agradável.

4. Música ambiente com uma trilha que atenda ao seu público, em volume adequado.

O que achou dessas dicas? Conte aqui nos comentários!

Um case de sustentabilidade para inspirar.

A Magazine Luiza vai instalar pontos de coleta de lixo eletrônico em 33 lojas físicas da Grande São Paulo. Nesses locais, será possível descartar itens como fones de ouvido, secadores de cabelo e aparelhos de TV. A intenção é estender a iniciativa para todo Brasil até o final do ano. A ação é uma parceria com a Associação Brasileira de Reciclagem de Eletroeletrônicos e Eletrodomésticos (ABREE).

Movimentos como esse, voltados para a sustentabilidade, são estratégicos para atrair investidores e reforçar uma boa reputação da marca. De acordo com dados do relatório The Global E-waste Monitor 2020 da ONU, o Brasil é o líder na América Latina em produção de lixo eletrônico, com 1,5 toneladas e apenas 3% de reciclagem desse montante.

Você já pensou em como esse tipo de atitude ambiental pode impactar o seu negócio? Conte aqui pra gente nos comentários!

Aposte no team building para fortalecer a sua equipe.

Time cansado, desmotivado ou com muitos conflitos: esse cenário atrapalha o desempenho das equipes nas empresas. Quando esses sinais aparecem, é a hora do team building entrar em ação. A técnica é utilizada para fortalecer as relações entre as pessoas do mesmo grupo ou equipe.

A ideia é aplicar uma série de dinâmicas como jogos ou atividades esportivas que ajudem a aprofundar as relações, criando um espírito colaborativo entre os colegas. Essa prática aproxima, motiva e engaja o time, resgatando o sentido de coletividade, melhorando a comunicação interpessoal e o entrosamento.

O que você achou do team building? Conta aqui pra gente!

Monitore o desempenho para alcançar os melhores resultados

Uma empresa com indicadores de desempenho bem definidos consegue mensurar melhor as suas ações e até alcançar melhores resultados. Para isso, é preciso realizar um planejamento estratégico prático, com foco em resultados.

A dica é revisar suas despesas, analisar todos os seus processos e envolver a sua equipe para que juntos consigam alcançar maiores índices de lucratividade.

Com o monitoramento desses dados, a tomada de decisão e a criação de ações de melhoria da empresa ficam muito mais assertivas.

Trabalho híbrido: uma tendência que veio para ficar

Passado mais de um ano de pandemia, o trabalho híbrido se apresenta como uma forte tendência no mundo corporativo. Esse modelo que alterna na semana entre dias no escritório e dias em home office tem se mostrado vantajoso para as empresas: o escritório físico pode ser agora em um espaço menor e mais barato, por exemplo. Mas para esse sistema dar certo, é preciso entrar de cabeça em uma nova mentalidade.

As empresas agora necessitam desenvolver uma liderança que esteja aberta a testar novas possibilidades de comunicação e colaboração. Também é indispensável oferecer às equipes condições tecnológicas para que trabalhem com eficiência em diferentes lugares. Por isso, vale destacar: mais do que nunca a gestão será peça fundamental para organizar esses novos modelos de trabalho.

Conte pra gente, deixe aqui nos comentários: qual o modelo de trabalho que a sua empresa está adotando?

3 livros sobre estratégia que você precisa ler

Que tal ampliar os conhecimentos a partir da experiência de especialistas? A Merkator separou 3 sugestões de livros sobre estratégia para que você possa potencializar o seu negócio.

1: “Marketing 4.0 – Do tradicional ao digital”, de Philip Kotler
O livro ajuda a entender os caminhos do consumidor na era digital e como adotar um conjunto novo de métricas e práticas de marketing.

2: “A estratégia do Oceano Azul”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne
Propõe um novo modelo para elaborar estratégias, onde o foco não está em disputar com os atuais competidores, mas sim em criar novos mercados.

3: “Estratégia Competitiva – Técnicas Para Análise de Indústrias e da Concorrência”, de Michael Porter
Analisa a complexidade da competição na indústria e oferece uma nova perspectiva em relação a como o lucro é criado e dividido.

E se você tiver alguma outra indicação de leitura, conta aqui pra gente!

Conhecer o cliente é fundamental para o sucesso do seu negócio

Um dos grandes desafios do empreendedor é conhecer bem o seu cliente, uma estratégia fundamental para alcançar bons resultados para o seu negócio. No entanto, esse consumidor está em constante mudança, por isso desvendá-lo exige flexibilidade. É aí que entra o bom relacionamento: entender quais são as características do seu público, preferências, hábitos, motivações e desejos. É um processo contínuo de escuta e pesquisa. As mídias sociais também se tornaram um ótimo canal de comunicação e podem ser utilizadas para captação de novos e potenciais clientes.

Atualize os dados dos seus clientes periodicamente para que você possa acompanhar a evolução do seu consumidor. Esteja atento aos padrões de comportamento do seu público, mas sempre com um olhar sensível para a diversidade. Por fim, conhecer os concorrentes que oferecem produtos ou serviços semelhantes aos seus também ajuda a compreender os seus próprios e potenciais clientes. Com essas medidas, você consegue ser mais assertivo na sua entrega e conquista melhores resultados.

6 dicas de controles financeiros básicos

Controles financeiros são essenciais para a gestão do capital de giro da sua empresa, por isso é tão importante realizar um acompanhamento diário. Com as finanças em dia, você tem mais tranquilidade para fazer novos investimentos e melhorias. Se você está começando a empreender, a Merkator separou 6 rotinas básicas que vão te ajudar a garantir a boa saúde financeira do seu negócio.

1. Controle diário de caixa
Registra todas as entradas e saídas de dinheiro, além de apurar o saldo existente no caixa.

2. Controle diário de vendas
Esse controle ajuda o empresário a tomar decisões diárias para que as metas sejam alcançadas.

3. Controle de contas a receber
Ajuda a estimar os valores que serão recebidos e acompanha possíveis atrasos de clientes.

4. Controle de contas a pagar
Auxilia na organização para que você não perca o prazo de pagamento de nenhum dos seus compromissos financeiros.

5. Controle de estoques
Evita desvios, fornece informações para reposição dos produtos vendidos e ainda facilita uma possível redução dos produtos parados no estoque.

6: Controle bancário
Acompanha os registros da empresa e os lançamentos gerados pelo banco, além de gerar informações sobre os saldos bancários existentes.

Com esses passos fica mais fácil administrar o capital de giro de maneira eficiente, evitando dores de cabeça com problemas financeiros.

Uma solução para colocar o seu negócio nos trilhos

A consultoria empresarial é uma solução que serve para qualquer tipo de negócio. Independente do porte da empresa, sempre existem pontos e oportunidades para evoluir na gestão.

Diagnosticar problemas, reestruturar processos, planejar um crescimento sustentável ou estudar a viabilidade de novos projetos são alguns dos serviços que uma consultoria pode oferecer para auxiliar o empreendedor a melhorar sua gestão. Busque uma orientação especializada para promover o desenvolvimento da sua empresa.