Empreendedorismo como um instrumento de uma sociedade mais igualitária

Tornar-se um microempreendedor vai além de apenas entrar para o mundo dos negócios. Empreender é hoje um mecanismo para diminuir as desigualdades sociais. Durante a pandemia muitas pessoas conseguiram transformar dificuldades em oportunidades consolidando seus próprios negócios e gerando assim uma nova fonte de renda. Numa época em que muitas pessoas perderam seus empregos e a informalidade cresceu no mercado de trabalho, isso impulsionou pessoas a apostar em algo novo e buscar conhecimento para gerir suas empresas. Ter uma boa base e suporte para isso é fundamental para garantir o sucesso do seu negócio.

05 dicas para quem pretende começar a empreender

Muitos brasileiros sonham em começar seu próprio empreendimento, porém devido a falta de conhecimento as barreiras podem aparecer logo de cara. É muito importante se preparar bem antes mesmo de começar e criar um planejamento, pensando nisso a #Merkator separou 5 dicas para você dar o start em seu negócio da maneira certa.

 

01. Estude o mercado e seus concorrentes

 

Antes de começar a empreender, é importante entender a situação atual do segmento em que você pretende atuar. Faça um levantamento de concorrentes, as tendências do mercado e o que está em alta, estudar esses pontos deixará você pronto para enfrentar desafios e se adaptar.

 

02. Defina bem seu público

Para fazer o seu negócio crescer, conquistar o cliente é essencial. Para isso, é importante definir quem é seu público e como ele vai se relacionar com seu produto. Entender as dores de cada um, seu dia a dia e objetivos para que seu produto se encaixe às necessidades do consumidor.

 

 

03. Saiba gerenciar seu tempo

 

Começar um negócio significa uma alteração em sua rotina. É importante a definição de horários para a otimização do seu tempo. Criar listas e uma organização a longa data pode auxiliar muito no processo.

 

04. Controle suas finanças

 

Evite gastos desnecessários, focando em seu negócio. Não misture finanças pessoais e profissionais e caso seja possível contrate o serviço de uma empresa especializada. Além de contar com especialistas, você ganha mais tempo para focar em seu negócio.

05. Sempre busque conhecimento

 

 

Procurar cursos, livros ou qualquer outra fonte de conhecimento vão agregar muito para o seu crescimento profissional. Frequentar eventos podem ajudar em sua jornada, conhecendo a história de outros empreendedores e trocando conhecimentos.

Ficou com mais alguma dúvida? Teria mais alguma dica? Deixe seu comentário!

O seu negócio tem maturidade digital?

Em parceria com a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, a FGV Projetos fez uma pesquisa sobre a maturidade digital das micro e pequenas empresas. E o resultado foi: ainda falta adaptação. 

A média de desenvolvimento tecnológico e digital das MPEs é de 40,77 pontos (de 0 a 100). E, segundo os entrevistados pela pesquisa, um grande ponto que dificulta esse acesso é a falta de recursos. Além disso, eles também destacam a dificuldade em encontrar pessoas ou plataformas com capacidade de ajudar na transformação digital.  

Você possui alguma dificuldade quando o assunto é maturidade digital? #Merkator

3 dicas para cuidar da parte financeira do seu negócio

O capital da sua empresa é extremamente importante para a manutenção e sucesso do seu negócio. Porém, basta você cometer alguns erros para colocar em jogo o futuro do seu empreendimento.  

Por isso, a #Merkator separou algumas dicas para cuidar da parte financeira. Confira:

 1. Falta de planejamento

Todo negócio precisa de um business plan para saber onde e quando é preciso investir. Caso contrário, você pode colocar em risco o seu negócio.

2. Superdimensionamento do negócio

É preciso ter na ponta do lápis a dimensão real do seu negócio.  Por isso, antes de gastar, certifique-se de que há dinheiro em caixa para pagamentos fixos e para futuros investimentos. 

3. Empréstimo ≠ Financiamento 

Na vontade de expandir, é comum fazer empréstimos indevidos, sem considerar juros e valor das parcelas. Muitas vezes, vale mais a pena financiar novas aquisições. Para saber qual opção é melhor para o seu negócio, pesquise a fundo.

Gostou dessas dicas? Então deixe um comentário. #Merkator

Exportações de calçados em recuperação.

Uma ótima notícia para o setor calçadista brasileiro: de acordo com dados da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), no primeiro semestre de 2021 as exportações de calçados somaram US$ 389 milhões. As altas são de 17,7% em receita e de 32,3% em volume no comparativo com o mesmo período do ano passado.

Foram comercializados 57 milhões de pares e o principal exportador de calçados do primeiro semestre foi o Rio Grande do Sul.

Confira a matéria completa em: https://bit.ly/3yRZ9Gi

Conheça o projeto que ajuda pequenas empresas a exportarem.

Um impulso para microempreendedores: o Sebrae e a CNI (Confederação Nacional da Indústria) lançaram o “Ajude Aqui”, uma ação do Programa Indústria Global, que vai oferecer consultoria gratuita on-line sobre o comércio exterior para os pequenos negócios que pretendem exportar. A iniciativa vai auxiliar as empresas no processo de internacionalização, com foco em aumentar a maturidade de gestão, além de mostrar que é possível vender para o mercado externo.

Muitos ainda acreditam que a exportação é apenas para grandes empresas, mas com a orientação correta para a realização dos procedimentos de internacionalização é possível embarcar em novos mares, gerando receita com moedas fortes. Para quem quiser saber mais, acesse o site do Ajude Aqui: https://bit.ly/3AgyfJT 

Você sabe como conduzir um feedback?

O feedback é uma das práticas mais utilizadas para comunicar resultados dentro das empresas. O retorno aos colaboradores é fundamental para o acompanhamento do trabalho e pode alavancar os resultados de uma equipe. No entanto, é preciso ser conduzido de maneira correta e respeitosa. A #Merkator indica 3 sugestões de como ele pode ser executado.

1. Prepare o ambiente
Para que você possa ter uma conversa tranquila e sem interrupções com o colaborador, organize um ambiente acolhedor para realizar o retorno.

2: Seja objetivo
Sem frieza, mas de modo prático, exponha os pontos positivos e a melhorar com clareza.

3: Fique atento à abordagem
Ao apontar algum ponto de melhoria, é importante também valorizar e ressaltar os pontos positivos de ações e atitudes.

O que achou dessas dicas? Conte aqui nos comentários!

Você já ouviu falar no empreendedorismo corporativo?

O empreendedorismo corporativo é o processo de empreender dentro da empresa na qual trabalha, gerando inovação, propondo melhorias nos processos, sugerindo soluções para maximizar os resultados.

Esse tipo de atuação é comum em profissionais que têm espírito criativo e inovador, com visão sistêmica, facilidade de comunicação e bom relacionamento interpessoal.

Você já identificou alguma liderança empreendedora na sua organização? Conta aqui pra gente, vamos trocar experiências!

Dia dos Namorados: uma das datas mais amadas do varejo.

O Dia dos Namorados é uma das datas mais importantes do varejo e uma ótima oportunidade de negócios. Por isso, é importante criar algumas estratégias para garantir boas vendas.

1. Planeja-se
Separe os produtos que você deseja destacar e organize-se para garantir o estoque. Prepare kits e ofereça condições especiais mais atrativas, como descontos progressivos por volume.

2. Entenda o cliente
Além de saber tudo sobre a persona tradicional do seu negócio, é preciso compreender como o real comprador pensa, afinal, quem compra o presente nesta data não é a mesma pessoa que consumirá o produto.

3. Use as redes sociais e outras plataformas
Utilize as redes sociais para a divulgação de fotos dos seus produtos e demais ações para a data. Além disso, atenda em todas as plataformas possíveis, seja para disparar promoções em lista de transmissão utilizando o WhatsApp, seja para responder simultaneamente as dúvidas de clientes em chats.

Aproveite essas dicas e prepare-se para uma data lucrativa para a sua loja ou comércio. #Merkator

Monitore o desempenho para alcançar os melhores resultados

Uma empresa com indicadores de desempenho bem definidos consegue mensurar melhor as suas ações e até alcançar melhores resultados. Para isso, é preciso realizar um planejamento estratégico prático, com foco em resultados.

A dica é revisar suas despesas, analisar todos os seus processos e envolver a sua equipe para que juntos consigam alcançar maiores índices de lucratividade.

Com o monitoramento desses dados, a tomada de decisão e a criação de ações de melhoria da empresa ficam muito mais assertivas.