Você já ouviu falar em felicidade corporativa?

Você já ouviu falar em felicidade corporativa? Com a pandemia esse tema ganhou força e nada mais é do que nutrir um ambiente de trabalho leve, que permita aos funcionários exercer suas melhores habilidades, sentindo que sua contribuição é importante para o atingimento de metas da empresa.

Aumento dos salários, promoções de cargos, bônus ou benefícios são importantes para a valorização do time, mas ter um espaço de fala, com programas de bem-estar e saúde mental são fundamentais para promover a felicidade corporativa.

É preciso que o colaborador se sinta pertencente ao grupo. A ideia é que a felicidade não venha apenas do que se recebe, mas também de como se sente. Está ligada ao sentimento de valorização e trabalho significativo. Investir em atividades de bem-estar apoiam o desenvolvimento da equipe.

Uma solução para colocar o seu negócio nos trilhos

A consultoria empresarial é uma solução que serve para qualquer tipo de negócio. Independente do porte da empresa, sempre existem pontos e oportunidades para evoluir na gestão.

Diagnosticar problemas, reestruturar processos, planejar um crescimento sustentável ou estudar a viabilidade de novos projetos são alguns dos serviços que uma consultoria pode oferecer para auxiliar o empreendedor a melhorar sua gestão. Busque uma orientação especializada para promover o desenvolvimento da sua empresa.

Desenvolva as soft skills da sua equipe

Em um mercado tão competitivo, as empresas buscam cada vez mais a qualificação dos seus colaboradores para impulsionar resultados. No entanto, apenas competências técnicas não bastam. É aí que entram as chamadas soft skills. Elas são habilidades comportamentais relacionadas a maneira como o profissional lida com o outro e consigo mesmo. Quanto mais positivamente ele consegue tratar as situações ambientais e psicológicas, maiores são suas soft skills.

Se você é um empreendedor, empresário ou gestor de um time, vai precisar saber como desenvolver esse tipo de habilidade do seu time. Priorize uma boa comunicação baseada em feedbacks, incentive a colaboração entre os funcionários e saiba reconhecer potenciais: com essas práticas aplicadas em seu grupo, você garante o crescimento do seu negócio e da sua equipe.

Qual o modelo de liderança você exerce?

Se no passado um líder era associado a uma figura centralizadora e distante dos funcionários, atualmente esse modelo mudou. O gestor que busca a liderança é aquele que inspira, gerencia pessoas e suas personalidades, alguém que tem uma visão mais ampla dos negócios. Mais do que estar presente no cotidiano dos colaboradores, acompanhando as atividades e motivando equipes, a sua missão é influenciar pelo exemplo, comunicar e conectar.

O verdadeiro líder está preocupado com o quadro geral e focado no propósito do seu negócio. E você, já pensou no modelo de liderança que exerce?

Descentralizar a gestão gera resultados

Delegar poder sobre a gestão de empresas não é uma ação simples. No entanto, o medo de atribuir responsabilidades para sua equipe pode atrapalhar os resultados. Se você está com dificuldades para distribuir tarefas, a #Merkator te dá 4 dicas de onde começar:

Envolva sua equipe
Envolva nas discussões todas as pessoas que serão impactadas pela decisão, essa atitude deixa sua equipe com um sentimento de pertencimento.

Valorize a diversidade
Valorize as experiências e competências dos seus funcionários, descubra o que eles têm em comum e o que pode estimular a participação colaborativa.

Menos crítica, mais mente aberta
Evite críticas antecipadas antes de ouvir uma ideia, abra mão de defender só o seu ponto de vista. O processo de escuta é fundamental: ouça cada proposta com o foco nas contribuições que elas possam trazer.

Evite conflitos
Tente minimizar os antagonismos, crie um ambiente que estimule o convívio, isso aumenta a confiança das pessoas.

O que você está precisando, lojista?

Esta é uma relação que com o tempo, vai ganhando mais confiança e força. Um trabalho mútuo em busca de um objetivo: destacar-se no mercado. Por isso, é muito importante a marca estar sempre próxima de seu lojista, apoiando-o em decisões e contribuindo com ideias!

Quer aumentar as vendas e melhorar os números?

. Discuta ações promocionais interessantes que a loja pode promover;

. Troque ideias sobre tendências de mercado;

. Estejam atentos às novidades em lojas: o que funciona e o que já não funciona mais;

. Compartilhem conteúdos relevantes sobre a indústria.

Nada melhor do que inovar junto e crescer junto! #merkator

Propósito: 4 sílabas mágicas

Qual o propósito da sua empresa? Por que ela existe? Apesar destas questões parecerem filosóficas, são extremamente empresariais. É preciso entender o cerne e o motivo de você colocar no mercado seu serviço/produto.

Seu próposito vem da soma do seu público-alvo, seu produto, mais o processo de trabalho e a maneira que deseja se portar na indústria. No momento em que você junta estas peças, tudo vai fazer sentido. O propósito ainda ajuda no faturamento, nas decisões internas, no desenvolvimento de projetos e na longevidade do seu negócio.

Olha só esses propósitos para deixar ainda mais claro:

Google: Organizar a informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil.

Dove: Criar um mundo onde beleza seja uma fonte de confiança e não de ansiedade.

Nike: Trazer inspiração e inovação para cada atleta do mundo. Se você tem um corpo, você é um atleta.

Coca-Cola: Refrescar o mundo e inspirar momentos de otimismo e felicidade.

Faz sentido, né? Certamente você conseguiu lincar nome à pessoa agora. Deixa nos comentários qual o seu propósito! #merkator