O seu negócio tem maturidade digital?

Em parceria com a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, a FGV Projetos fez uma pesquisa sobre a maturidade digital das micro e pequenas empresas. E o resultado foi: ainda falta adaptação. 

A média de desenvolvimento tecnológico e digital das MPEs é de 40,77 pontos (de 0 a 100). E, segundo os entrevistados pela pesquisa, um grande ponto que dificulta esse acesso é a falta de recursos. Além disso, eles também destacam a dificuldade em encontrar pessoas ou plataformas com capacidade de ajudar na transformação digital.  

Você possui alguma dificuldade quando o assunto é maturidade digital? #Merkator

3 dicas para cuidar da parte financeira do seu negócio

O capital da sua empresa é extremamente importante para a manutenção e sucesso do seu negócio. Porém, basta você cometer alguns erros para colocar em jogo o futuro do seu empreendimento.  

Por isso, a #Merkator separou algumas dicas para cuidar da parte financeira. Confira:

 1. Falta de planejamento

Todo negócio precisa de um business plan para saber onde e quando é preciso investir. Caso contrário, você pode colocar em risco o seu negócio.

2. Superdimensionamento do negócio

É preciso ter na ponta do lápis a dimensão real do seu negócio.  Por isso, antes de gastar, certifique-se de que há dinheiro em caixa para pagamentos fixos e para futuros investimentos. 

3. Empréstimo ≠ Financiamento 

Na vontade de expandir, é comum fazer empréstimos indevidos, sem considerar juros e valor das parcelas. Muitas vezes, vale mais a pena financiar novas aquisições. Para saber qual opção é melhor para o seu negócio, pesquise a fundo.

Gostou dessas dicas? Então deixe um comentário. #Merkator

Exportações de calçados em recuperação.

Uma ótima notícia para o setor calçadista brasileiro: de acordo com dados da Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), no primeiro semestre de 2021 as exportações de calçados somaram US$ 389 milhões. As altas são de 17,7% em receita e de 32,3% em volume no comparativo com o mesmo período do ano passado.

Foram comercializados 57 milhões de pares e o principal exportador de calçados do primeiro semestre foi o Rio Grande do Sul.

Confira a matéria completa em: https://bit.ly/3yRZ9Gi

Conheça o projeto que ajuda pequenas empresas a exportarem.

Um impulso para microempreendedores: o Sebrae e a CNI (Confederação Nacional da Indústria) lançaram o “Ajude Aqui”, uma ação do Programa Indústria Global, que vai oferecer consultoria gratuita on-line sobre o comércio exterior para os pequenos negócios que pretendem exportar. A iniciativa vai auxiliar as empresas no processo de internacionalização, com foco em aumentar a maturidade de gestão, além de mostrar que é possível vender para o mercado externo.

Muitos ainda acreditam que a exportação é apenas para grandes empresas, mas com a orientação correta para a realização dos procedimentos de internacionalização é possível embarcar em novos mares, gerando receita com moedas fortes. Para quem quiser saber mais, acesse o site do Ajude Aqui: https://bit.ly/3AgyfJT 

Você sabe como conduzir um feedback?

O feedback é uma das práticas mais utilizadas para comunicar resultados dentro das empresas. O retorno aos colaboradores é fundamental para o acompanhamento do trabalho e pode alavancar os resultados de uma equipe. No entanto, é preciso ser conduzido de maneira correta e respeitosa. A #Merkator indica 3 sugestões de como ele pode ser executado.

1. Prepare o ambiente
Para que você possa ter uma conversa tranquila e sem interrupções com o colaborador, organize um ambiente acolhedor para realizar o retorno.

2: Seja objetivo
Sem frieza, mas de modo prático, exponha os pontos positivos e a melhorar com clareza.

3: Fique atento à abordagem
Ao apontar algum ponto de melhoria, é importante também valorizar e ressaltar os pontos positivos de ações e atitudes.

O que achou dessas dicas? Conte aqui nos comentários!

Você já ouviu falar no empreendedorismo corporativo?

O empreendedorismo corporativo é o processo de empreender dentro da empresa na qual trabalha, gerando inovação, propondo melhorias nos processos, sugerindo soluções para maximizar os resultados.

Esse tipo de atuação é comum em profissionais que têm espírito criativo e inovador, com visão sistêmica, facilidade de comunicação e bom relacionamento interpessoal.

Você já identificou alguma liderança empreendedora na sua organização? Conta aqui pra gente, vamos trocar experiências!

Dia dos Namorados: uma das datas mais amadas do varejo.

O Dia dos Namorados é uma das datas mais importantes do varejo e uma ótima oportunidade de negócios. Por isso, é importante criar algumas estratégias para garantir boas vendas.

1. Planeja-se
Separe os produtos que você deseja destacar e organize-se para garantir o estoque. Prepare kits e ofereça condições especiais mais atrativas, como descontos progressivos por volume.

2. Entenda o cliente
Além de saber tudo sobre a persona tradicional do seu negócio, é preciso compreender como o real comprador pensa, afinal, quem compra o presente nesta data não é a mesma pessoa que consumirá o produto.

3. Use as redes sociais e outras plataformas
Utilize as redes sociais para a divulgação de fotos dos seus produtos e demais ações para a data. Além disso, atenda em todas as plataformas possíveis, seja para disparar promoções em lista de transmissão utilizando o WhatsApp, seja para responder simultaneamente as dúvidas de clientes em chats.

Aproveite essas dicas e prepare-se para uma data lucrativa para a sua loja ou comércio. #Merkator

Monitore o desempenho para alcançar os melhores resultados

Uma empresa com indicadores de desempenho bem definidos consegue mensurar melhor as suas ações e até alcançar melhores resultados. Para isso, é preciso realizar um planejamento estratégico prático, com foco em resultados.

A dica é revisar suas despesas, analisar todos os seus processos e envolver a sua equipe para que juntos consigam alcançar maiores índices de lucratividade.

Com o monitoramento desses dados, a tomada de decisão e a criação de ações de melhoria da empresa ficam muito mais assertivas.

Você já ouviu falar em felicidade corporativa?

Você já ouviu falar em felicidade corporativa? Com a pandemia esse tema ganhou força e nada mais é do que nutrir um ambiente de trabalho leve, que permita aos funcionários exercer suas melhores habilidades, sentindo que sua contribuição é importante para o atingimento de metas da empresa.

Aumento dos salários, promoções de cargos, bônus ou benefícios são importantes para a valorização do time, mas ter um espaço de fala, com programas de bem-estar e saúde mental são fundamentais para promover a felicidade corporativa.

É preciso que o colaborador se sinta pertencente ao grupo. A ideia é que a felicidade não venha apenas do que se recebe, mas também de como se sente. Está ligada ao sentimento de valorização e trabalho significativo. Investir em atividades de bem-estar apoiam o desenvolvimento da equipe.

Uma solução para colocar o seu negócio nos trilhos

A consultoria empresarial é uma solução que serve para qualquer tipo de negócio. Independente do porte da empresa, sempre existem pontos e oportunidades para evoluir na gestão.

Diagnosticar problemas, reestruturar processos, planejar um crescimento sustentável ou estudar a viabilidade de novos projetos são alguns dos serviços que uma consultoria pode oferecer para auxiliar o empreendedor a melhorar sua gestão. Busque uma orientação especializada para promover o desenvolvimento da sua empresa.