6 dicas de controles financeiros básicos

Controles financeiros são essenciais para a gestão do capital de giro da sua empresa, por isso é tão importante realizar um acompanhamento diário. Com as finanças em dia, você tem mais tranquilidade para fazer novos investimentos e melhorias. Se você está começando a empreender, a Merkator separou 6 rotinas básicas que vão te ajudar a garantir a boa saúde financeira do seu negócio.

1. Controle diário de caixa
Registra todas as entradas e saídas de dinheiro, além de apurar o saldo existente no caixa.

2. Controle diário de vendas
Esse controle ajuda o empresário a tomar decisões diárias para que as metas sejam alcançadas.

3. Controle de contas a receber
Ajuda a estimar os valores que serão recebidos e acompanha possíveis atrasos de clientes.

4. Controle de contas a pagar
Auxilia na organização para que você não perca o prazo de pagamento de nenhum dos seus compromissos financeiros.

5. Controle de estoques
Evita desvios, fornece informações para reposição dos produtos vendidos e ainda facilita uma possível redução dos produtos parados no estoque.

6: Controle bancário
Acompanha os registros da empresa e os lançamentos gerados pelo banco, além de gerar informações sobre os saldos bancários existentes.

Com esses passos fica mais fácil administrar o capital de giro de maneira eficiente, evitando dores de cabeça com problemas financeiros.

Descentralizar a gestão gera resultados

Delegar poder sobre a gestão de empresas não é uma ação simples. No entanto, o medo de atribuir responsabilidades para sua equipe pode atrapalhar os resultados. Se você está com dificuldades para distribuir tarefas, a #Merkator te dá 4 dicas de onde começar:

Envolva sua equipe
Envolva nas discussões todas as pessoas que serão impactadas pela decisão, essa atitude deixa sua equipe com um sentimento de pertencimento.

Valorize a diversidade
Valorize as experiências e competências dos seus funcionários, descubra o que eles têm em comum e o que pode estimular a participação colaborativa.

Menos crítica, mais mente aberta
Evite críticas antecipadas antes de ouvir uma ideia, abra mão de defender só o seu ponto de vista. O processo de escuta é fundamental: ouça cada proposta com o foco nas contribuições que elas possam trazer.

Evite conflitos
Tente minimizar os antagonismos, crie um ambiente que estimule o convívio, isso aumenta a confiança das pessoas.

Tempos desafiadores, novas oportunidades

Um levantamento do Sebrae trouxe uma notícia otimista para a economia: foram os pequenos negócios que sustentaram a geração de empregos em 2020. As micro e pequenas empresas brasileiras foram responsáveis por manter os postos de trabalho perdidos durante a pandemia, criando mais de 293 mil novas vagas.

Tempos desafiadores impulsionam novas oportunidades. Para quem está pensando em abrir uma empresa e contribuir para o desenvolvimento da nossa economia, investir em uma franquia pode ser uma boa opção. Ser proprietário de uma unidade com marca já reconhecida no mercado, ter o apoio da franqueadora, ter um negócio que já foi testado e deu certo sem precisar fazer uma formatação toda do zero, são algumas das vantagens.

Faça uma análise do mercado, converse com outros franqueados e opte pelo segmento com o qual você tenha mais afinidade na hora de escolher a franquia. Pesquise, planeje boas oportunidades e tenha sucesso.

5 dicas para preparar uma estratégia de negócios

Preparar uma estratégia de negócios é fundamental para garantir que a empresa alcance seus objetivos. É comum que só se pense nisso quando o seu negócio está passando por alguma turbulência, mas esse tipo de planejamento serve para todos os momentos, inclusive em processos de crescimento. Se você está com dificuldades para elaborar um plano, a #Merkator te dá 5 dicas de onde começar:

Faça um diagnóstico
Quais são os obstáculos que travam o crescimento da sua empresa atualmente? Quais objetivos deseja alcançar?

Realize uma gestão financeira
Gerir as contas de forma eficaz é um dos primeiros passos. O planejamento financeiro é fundamental para projetar investimentos.

Foque na sua persona
Estudar o comportamento do seu público-alvo é importante para entender o que ele precisa.

Expanda a sua rede de contatos
Estabelecer uma rede de parceiros estimula a troca de ideias e constrói novas possibilidades de negócio.

Valorize e qualifique a sua equipe
O sucesso de uma companhia depende do trabalho em equipe. Qualificar o seu time e investir em um bom clima organizacional faz a diferença.

3 dicas para organizar as finanças do seu negócio

A organização financeira é o básico para um negócio. Mesmo assim, muitas marcas quebram pela falta de experiência ou conhecimento relacionado às finanças. É desafiador mesmo, mas todo mundo aprende. A Merkator separou 3 dicas para você começar a pensar melhor nesse assunto, investindo no conhecimento.  

Separar o físico do jurídico 

O primeiro passo é separar o que é pessoal do que é profissional. Se ambos se misturam, o fechamento no final do mês pode ser bem confuso. Ter o controle sobre cada um é essencial para não gerar problemas no futuro. 

Faça um planejamento

Quando se trata de dinheiro, ainda mais da empresa, planejamento é fundamental. É ele que mostra os recursos, até onde aplicar, quando precisa frear nos gastos, além de trazer segurança para o gestor. 

Aposte na consultoria 

Se você não tem tanta experiência nas finanças, mas quer aprender, contratar um consultor pode ser um passo bem interessante. Você aprende na prática, tendo um profissional experiente analisando a saúde da sua empresa. 

O cross selling é a estratégia que seu negócio precisa em 2021

Misturar lucro e experiência é o objetivo que todo negócio busca. E, com o ano novo, está na hora de colocar essa meta em prática com uma nova estratégia. É hora de começar a planejar o formato cross selling na sua marca. Essa é uma técnica que busca cruzar uma venda, aliando a compra de um produto a outra direta. Ou seja, você cruza necessidades, proporcionando mais lucro e um atendimento mais completo.

Por exemplo: na compra de um sapato, você pode ofertar meia ou talco para os pés. O cliente supre sua necessidade inicial e já completa com outra, pois de fato serão periféricos úteis para sua experiência. 

Isso gera lealdade e melhora o relacionamento com o cliente, lucratividade a empresa e ainda se torna um diferencial. Então, comece a planejar, analise o perfil do seu consumidor e coloque em prática o cross selling!

Atenção: 10 dias para o Natal. Estratégias prontas?

O Natal é uma grande época para as vendas. E, depois desse ano tão desafiador, é preciso traçar uma estratégia bem focada para o varejo terminar 2020 com brilho. Insira no seu planejamento criatividade, afinal, essa é a chave para encontrar soluções.

Conte histórias natalinas através da venda, pense nas experiências, físicas e digitais, que as pessoas amam e invista em uma estratégia envolvente que ultrapasse o desconto habitual. A COVID19 mostrou o significado das coisas e o real valor do consumo. Ou seja, muitas mentes mudaram e o seu cliente quer comprar algo que faça sentido, que toque seu coração. Então, vai um lembrete: no Natal, emocione e surpreenda sempre. A pulguinha atrás da orelha compensa!

A Merkator apoia a campanha Um Sapato Pelo Brasil

A união sempre fez e faz a força. E a indústria do calçado é um dos segmentos mais unidos que existem. Ontem, segunda-feira, a Abicalçados iniciou a campanha Um Sapato Pelo Brasil, uma ação extremamente importante para o mercado que busca fortificar essa economia e incentivar a divulgação coletiva das marcas.

Diversas ações digitais ocorrem no país inteiro esta semana. Seja para destacar os colaboradores que fazem o calçado brasileiro, descontos, compartilhamento de informação, enfim, é uma iniciativa empática que vai ajudar nesse momento global. E a Merkator apoia esse projeto incrível.

A Merkator enquanto produtora de feiras, sempre apoiou o segmento, reunindo mais de 2.500 marcas entre as feiras SICC, Zero Grau e 40 Graus, dando o espaço merecido para esses negócios. Apoie você também! Curta, comente, compartilhe em suas redes. Se todos participarem, mais força terá a retomada pós-pandemia da indústria.

A moda tem jogo de cintura. E sua loja também?

O mercado da moda sempre foi contorcionista, tendo muito jogo de cintura com as adversidades econômicas. Nesta pandemia, não poderia ser diferente. A ideia que prevalece é destacar as marcas no e-commerce. Segundo uma pesquisa da Dito CRM, o varejo on-line da indústria cresceu 48% em relação ao ano passado, cerca de R$ 200 milhões. Ou seja, durante a quarentena, as compras não pararam!

A aproximação das marcas também é notável, enviando dicas, mostrando interesse na saúde do cliente e criando conteúdos diferentes.

E a sua loja, qual estratégia traçou neste período?

Perspectiva e planejamento: qual o próximo passo?

As decisões cada vez mais ficam com uma responsabilidade pesada, cada movimento do negócio importa e olhar o panorama geral a partir de agora é obrigatório. A palavra que necessita ser pregada diariamente é perspectiva. Buscar se distanciar e enxergar a marca de fora para dentro é um exercício de gestão que, sem dúvida, vai auxiliar você.

Observe as ações que estão sendo tomadas ao seu redor e interprete para a sua empresa. É a hora de olhar lá na frente com os pés no agora, com um planejamento bem amarrado. O seu trabalho neste momento vai refletir quando tudo isso passar. Nunca foi tão difícil ser firme em terreno movediço, mas com perspectiva as possibilidades surgem.