Invista no bem-estar corporativo.

O bem-estar do funcionário impacta diretamente nos resultados da empresa. Um clima organizacional bem estruturado, que ofereça oportunidades de crescimento e um olhar cuidadoso para a qualidade de vida proporciona pessoas mais produtivas e mais felizes no trabalho.

Investir em programas de saúde mental, oferecendo ações práticas de bem-estar criam um ambiente mais saudável. Aposte também em pesquisas de satisfação e sugestões: abrir diálogo e demonstrar transparência traz mais segurança aos colaboradores para participarem dos processos. Um ambiente onde o funcionário se sente valorizado contribui para o desenvolvimento profissional e para o crescimento da empresa.

Você sabe como conduzir um feedback?

O feedback é uma das práticas mais utilizadas para comunicar resultados dentro das empresas. O retorno aos colaboradores é fundamental para o acompanhamento do trabalho e pode alavancar os resultados de uma equipe. No entanto, é preciso ser conduzido de maneira correta e respeitosa. A #Merkator indica 3 sugestões de como ele pode ser executado.

1. Prepare o ambiente
Para que você possa ter uma conversa tranquila e sem interrupções com o colaborador, organize um ambiente acolhedor para realizar o retorno.

2: Seja objetivo
Sem frieza, mas de modo prático, exponha os pontos positivos e a melhorar com clareza.

3: Fique atento à abordagem
Ao apontar algum ponto de melhoria, é importante também valorizar e ressaltar os pontos positivos de ações e atitudes.

O que achou dessas dicas? Conte aqui nos comentários!

Você já ouviu falar no empreendedorismo corporativo?

O empreendedorismo corporativo é o processo de empreender dentro da empresa na qual trabalha, gerando inovação, propondo melhorias nos processos, sugerindo soluções para maximizar os resultados.

Esse tipo de atuação é comum em profissionais que têm espírito criativo e inovador, com visão sistêmica, facilidade de comunicação e bom relacionamento interpessoal.

Você já identificou alguma liderança empreendedora na sua organização? Conta aqui pra gente, vamos trocar experiências!

Aposte no team building para fortalecer a sua equipe.

Time cansado, desmotivado ou com muitos conflitos: esse cenário atrapalha o desempenho das equipes nas empresas. Quando esses sinais aparecem, é a hora do team building entrar em ação. A técnica é utilizada para fortalecer as relações entre as pessoas do mesmo grupo ou equipe.

A ideia é aplicar uma série de dinâmicas como jogos ou atividades esportivas que ajudem a aprofundar as relações, criando um espírito colaborativo entre os colegas. Essa prática aproxima, motiva e engaja o time, resgatando o sentido de coletividade, melhorando a comunicação interpessoal e o entrosamento.

O que você achou do team building? Conta aqui pra gente!

Invista no processo de onboarding

O onboarding, processo de integração de um novo colaborador à equipe, cultura e organização da empresa, é uma tarefa muito importante. Construir essa prática envolve algumas etapas como orientação, supervisão, treinamento e acompanhamento.

Receber bem o novo funcionário, incluí-lo nas rotinas e prestar todo o suporte para engajá-lo na nova experiência contribui para um bom clima organizacional e reduz a rotatividade de pessoal.

E você, investe no processo de onboarding? Conta aqui pra gente como funciona a integração de novos funcionários na sua empresa!

Trabalho híbrido: uma tendência que veio para ficar

Passado mais de um ano de pandemia, o trabalho híbrido se apresenta como uma forte tendência no mundo corporativo. Esse modelo que alterna na semana entre dias no escritório e dias em home office tem se mostrado vantajoso para as empresas: o escritório físico pode ser agora em um espaço menor e mais barato, por exemplo. Mas para esse sistema dar certo, é preciso entrar de cabeça em uma nova mentalidade.

As empresas agora necessitam desenvolver uma liderança que esteja aberta a testar novas possibilidades de comunicação e colaboração. Também é indispensável oferecer às equipes condições tecnológicas para que trabalhem com eficiência em diferentes lugares. Por isso, vale destacar: mais do que nunca a gestão será peça fundamental para organizar esses novos modelos de trabalho.

Conte pra gente, deixe aqui nos comentários: qual o modelo de trabalho que a sua empresa está adotando?

Você já ouvir falar em job rotation?

Você já ouviu falar em job rotation? É uma estratégia adotada por organizações que desejam potencializar o aprendizado e o aproveitamento máximo de seus funcionários. Funciona assim: o colaborador é alocado em diversas áreas para que ele se torne um profissional com mentalidade ampla sobre o funcionamento da empresa. A ideia é que ele esteja preparado para assumir qualquer posição dentro da companhia, com mais maturidade profissional para encarar as novas demandas de consumidores exigentes, sem mencionar o fato de que essa é uma das melhores maneiras de trabalhar o espírito de liderança.

Outra vantagem dessa técnica é que estimula o espírito de liderança e torna o ambiente de trabalho mais dinâmico e desafiador, retendo os melhores talentos do mercado.

Para implementar o job rotation em sua empresa você vai precisar acionar o departamento de Recursos Humanos para elaborar um levantamento das competências dos colaboradores, além de uma avaliação de cada setor onde serão realizadas as dinâmicas e, por fim, destacar mentores que irão acompanhar o projeto. Com a metodologia em prática, você expande os conhecimentos do seu time e melhora os resultados do seu negócio.

Como gerir melhor o seu tempo?

Responda com sinceridade: você é um bom gestor do seu tempo? As demandas cotidianas são muitas, as atividades se acumulam, reuniões e imprevistos de última hora são comuns durante o dia. Quando esse turbilhão se apresenta, muitos se perdem nas prioridades e esse cenário pode desencadear até mesmo ansiedade. Que tal se organizar? A Merkator te dá 3 sugestões de ouro.

1. Planeje o seu dia
Comece o dia mapeando as tarefas, assim você tem ideia de quanto tempo cada atividade demanda.

2.Priorize atividades
Faça o que realmente importa, execute primeiro as tarefas que necessitam de entrega urgente.

3. Evite distrações
Mantenha o foco, evite interrupções.

Empreender não tem idade

Você acredita que existe uma idade ideal para empreender? De acordo com um estudo americano, não. Pesquisadores do Instituto Politécnico Rensselaer apontaram que os empreendedores na casa dos 50 anos mostraram maior sucesso financeiro e nível de satisfação do que os de faixas mais jovens. O que faz a diferença? Capital e experiência.

A idade não tem influência na sobrevivência de uma empresa. Por isso é importante valorizar a trajetória profissional, as habilidades e conhecimentos desses empreendedores.

Você já ouviu falar em felicidade corporativa?

Você já ouviu falar em felicidade corporativa? Com a pandemia esse tema ganhou força e nada mais é do que nutrir um ambiente de trabalho leve, que permita aos funcionários exercer suas melhores habilidades, sentindo que sua contribuição é importante para o atingimento de metas da empresa.

Aumento dos salários, promoções de cargos, bônus ou benefícios são importantes para a valorização do time, mas ter um espaço de fala, com programas de bem-estar e saúde mental são fundamentais para promover a felicidade corporativa.

É preciso que o colaborador se sinta pertencente ao grupo. A ideia é que a felicidade não venha apenas do que se recebe, mas também de como se sente. Está ligada ao sentimento de valorização e trabalho significativo. Investir em atividades de bem-estar apoiam o desenvolvimento da equipe.