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Quem faz brainstorm sabe solucionar problemas

No cotidiano afobado e com pouco tempo, nem sempre é possível parar para trocar ideias, sendo que é justamente disso que as marcas precisam. E a criatividade é um fator essencial para realizar a gestão no negócio, afinal, é necessário respirar novas ações e insights.

Para aprimorar o relacionamento interno em busca da inovação e solucionar os problemas, o brainstorm é uma ferramenta criativa que promove a união da equipe, o desenvolvimento de novas ideias e o despertar crítico. Afinal, está todo mundo contribuindo com sugestões, dos mais variados tipos, para resolver criativamente questões da empresa ou clientes. Tente na sua empresa: junte a equipe e comece a anotar as ideias que sair. Não tem certo ou errado, apenas pontos de vista. E depois vão escolhendo as melhores para traçar o planejamento.

Essa prática, quando se torna um hábito, traz resultados incríveis porque provoca o time, colocando todo mundo na mesma página e no centro das discussões.

Tudo pode ser reaproveitado e nada se perde

Mesmo sendo uma das indústrias mais fortes do planeta, que mais emprega, ainda tem um caminho para percorrer em busca de aprender sobre o meio ambiente. Para mudar os impactos negativos, existem alguns métodos eficazes e sustentáveis de consumo. Um deles é a moda circular que se baseia na circulação consciente de uma peça. Ou seja, existe um circuito inteligente onde o produto é feito, utilizado e reutilizado.

Sabia que 90% das peças do vestuário, calçados e acessórios podem ser reciclados? Porém, apenas 15% dessa fatia passa realmente pela reciclagem. A marca criar uma dinâmica próxima do cliente, recebendo peças antigas e reutilizando para desenvolver novas com base na mesma matéria, é um passo inovador para o mercado. Isso gera confiança, proximidade, transparência, além de abrir margem para ações incríveis.

Se toda a cadeia contribuir, dos fornecedores até a hora da venda, a sociedade estará mais próxima de um mundo consciente e empático.

Atenção: 10 dias para o Natal. Estratégias prontas?

O Natal é uma grande época para as vendas. E, depois desse ano tão desafiador, é preciso traçar uma estratégia bem focada para o varejo terminar 2020 com brilho. Insira no seu planejamento criatividade, afinal, essa é a chave para encontrar soluções.

Conte histórias natalinas através da venda, pense nas experiências, físicas e digitais, que as pessoas amam e invista em uma estratégia envolvente que ultrapasse o desconto habitual. A COVID19 mostrou o significado das coisas e o real valor do consumo. Ou seja, muitas mentes mudaram e o seu cliente quer comprar algo que faça sentido, que toque seu coração. Então, vai um lembrete: no Natal, emocione e surpreenda sempre. A pulguinha atrás da orelha compensa!

Onde há união, há resultados

Com uma equipe unida, fica muito mais fácil alcançar os objetivos. Afinal, o entrosamento do time é fundamental no dia a dia, visto que se passa muito tempo junto, no mesmo espaço, trabalhando pelo mesmo propósito. Por isso, buscar a união dos colaboradores é um excelente investimento. Apostar em dinâmicas, atividades colaborativas e na troca entre os colegas, traz uma energia nova para o trabalho.

Lembre-se que é preciso estar confortável e motivado para entregar bons resultados. Gerando um movimento interno para afinar as pessoas, certamente os objetivos serão mais fáceis de serem alcançados em grupo.

Datas comemorativas: mais do que vender, experienciar

Sem dúvida, o varejo sempre se beneficia com datas comemorativas como o Natal, páscoa, entre outras. No entanto, muito mais do que cards nas redes sociais ou simples ofertas, é bacana criar experiências para cada data. Ir além dos 10, 30 ou 50% de desconto que podem ser dados aos consumidores.

Desenvolva ações de engajamento interessantes nas redes sociais, faça uma dinâmica híbrida entre digital e loja física, crie vitrines interativas ou que proporcionem uma experiência imersiva, repense a disposição dos produtos na loja e o atendimento dos vendedores, ou seja, crie uma estratégia envolvente que não foque apenas na venda momentânea, mas que permaneça na mente do seu cliente. Ele vai lembrar disso e retornar ao seu estabelecimento.

É preciso existir um laço de afeto entre consumidor – marca, e sempre deve ser reforçado.

4 perguntas que todo gestor deve se fazer

É desafiador gerir um negócio. E, às vezes, devido a pressão do dia a dia alguns elementos-chave da marca podem ser deixados de lado. Para evitar isso, a #Merkator separou 4 perguntas fundamentais que todo gestor deve se fazer. Seja para clarear as ideias ou mesmo reforçá-las.

Quais são meus concorrentes?

É essencial a identificação da concorrência. Afinal, é a partir dela que você pode se basear para melhorar a estratégia, desenvolver novos produtos e fazer uma entrega melhor para o público-alvo compartilhado. Se ainda não sabe, comece sua pesquisa de mercado imediatamente.

Minha equipe está motivada?

Time motivado é sinônimo de bons resultados. Crie estratégias internas que provoque seus colaboradores a se inspirarem e sempre melhorarem o trabalho. É uma via de mão dupla: você precisa deles e eles de você. Deixar essa relação leve, positiva e afinada é incrível para os negócios.

Devo pensar em realizar parcerias?

Colaborações entre marcas despertam a animação do público. Já conferiu o bate-papo entre a Netflix, Amazon Prime e Disney+ recentemente? Mesmo que exista competição, muitas vezes uma parceria pode trazer resultados incríveis e para todos os negócios envolvidos.

Minhas ações estão de acordo com meu propósito?

Propósito é o seu guia, é ele que define estratégia e coloca o negócio nos trilhos. Sempre tenha em mente se está agindo de acordo com ele e se suas ações estão bem alinhadas. Basta uma pitada de ansiedade para se perder, por isso, deixe sempre claro para todos no que a marca acredita!

Inovar é essencial. E os riscos fazem parte

A inovação é um elemento fundamental para qualquer negócio. Porque é esse aspecto que renova, mantém a marca ativa e competitiva no mercado. Só que gerar esse movimento traz riscos e eles são uma causa natural dessas ações inovadoras. Portanto, essas estratégias requerem uma excelente gestão empreendedora para contornar crises e deixar a empresa respirando.

O risco é o gás que motiva. Afinal, as fórmulas hoje em dia possuem data de validade e o público busca mudanças, propósitos e atividade. Quanto mais conceito e porquês seu negócio tiver, mais envolvente ele se torna aos olhos do consumidor. Então nunca esqueça: inovar é essencial e os riscos fazem parte. Abrace ambos e trace novos planejamentos.

Solução criativa: um universo de marionetes apresenta a nova coleção da Moschino

Os desafios para apresentar a temporada de primavera-verão 2021 durante a pandemia foram muitos. Mas, mesmo com as dificuldades, algumas soluções estratégicas/inteligentes/criativas/divertidas/incríveis foram criadas e curtimos bastante, principalmente, a apresentação da Moschino. O diretor criativo, Jeremy Scott, resolveu criar um universo de marionetes para comunicar a nova coleção “No Strings Attached”.

E, não só os modelos foram bonecos, mas a plateia também, teve até a Anna Wintour, editora da Vogue norte-americana. Os looks irreverentes de Scott aparecerem, porém, em uma escala humana e com cada detalhe das peças redimensionados para o tamanho das marionetes. Um jeito de evitar aglomeração, reduzir a utilização de tecidos e solucionar com criatividade as limitações desse momento.

O que acharam da coleção e desta ideia?

Timing para saber o momento certo, flexibilidade para repensar a estratégia da empresa

O dinamismo do mercado tem ficado cada vez mais maleável, mudando as velas do negócio rapidamente. E quem está nele, precisa se adaptar de forma ágil aos fatores políticos, econômicos, tecnólogicos e sociais que proporcionam essas mudanças. Agora com as marcas imersas no universo digital, essas atualizações são crônicas, pois sempre há uma novidade e alguma ação a ser buscada.

Por isso, é necessário que a empresa esteja sempre aberta para repensar sua estratégia, de olho no que acontece lá fora. A inquietação precisa ser fortificada diariamente com questionamentos: este é o caminho certo? A missão está sendo cumprida? Quais medidas são necessárias para corrigir os rumos do negócio? O que os consumidores sentem e o que precisam?

A organização interna deve estar bem estabelecidade porque o planejamento pode ser alterado. E o timing na era digital é fundamental.

Desafio coletivo: colocar em prática os objetivos do desenvolvimento sustentável

Em 2016 foram desenvolvidos 17 objetivos do desenvolvimento sustentável com 169 metas para a agenda de 2030. São ações coletivas que vão desde a consciência ambiental até a erradição da pobreza, medidas urgentes para transformar o mundo em um lugar mais inclusivo.

Essas atitudes são essenciais não só para essa, mas para as futuras gerações. Afinal, as práticas que estão sendo desempenhadas agora terão um efeito direto no futuro. Por isso, o engajamento de governos, setor privado, sociedade civil e cidadãos comuns são fundamentais para essa mudança mais do que precisa.

Ficou curioso? Quer saber como juntos podemos melhorar o cotidiano? Clica no link e confira: https://bit.ly/2HoU43p

É com sustentabilidade, oportunidade, saúde, empatia e equidade que vamos transformar o mundo!